Parece Inteligencia Artificial, pero no lo es: el Reto del “AI Washing” en la Comunicación con Clientes
El AI Washing no solo genera confusión en el mercado; también crea una brecha entre expectativa y experiencia. A los clientes se les induce a esperar interacciones inteligentes, contextuales y fluidas, pero en cambio se enfrentan a flujos predefinidos
Hablar de inteligencia artificial en la experiencia del cliente se ha vuelto parte del día a día empresarial. Sin embargo, tras un periodo de entusiasmo y fuertes inversiones, empezamos a ver un giro que merece mayor atención: el uso de la IA más como narrativa que como una capacidad real.
Aquí es donde entra el AI Washing. Ocurre cuando tecnologías existentes se re etiquetan como inteligencia artificial sin ofrecer realmente aprendizaje, adaptabilidad o inteligencia genuina. Lo que suele haber detrás no es IA avanzada, sino sistemas heredados, automatización rígida o procesos desconectados presentados como algo más sofisticado de lo que en realidad son.
Para Amanda Andreone, vicepresidenta y líder regional de Ventas en Genesys América Latina, ahí es donde comienza el verdadero problema. El AI Washing no solo genera confusión en el mercado; también crea una brecha entre expectativa y experiencia. A los clientes se les induce a esperar interacciones inteligentes, contextuales y fluidas, pero en cambio se enfrentan a flujos predefinidos, comprensión limitada y recorridos fragmentados.
Esa brecha tiene consecuencias. En la economía de la experiencia, los clientes evalúan cada marca contra la mejor experiencia que han tenido. Las empresas que alcanzan ese estándar generan confianza, y la confianza impulsa la lealtad. Cuando las experiencias son personalizadas y emocionalmente inteligentes, los clientes regresan, permanecen más tiempo y gastan más. Eso es lo que hoy impulsa el crecimiento.
Cuando las interacciones se perciben mecánicas o no resuelven problemas, los clientes no solo pierden la confianza en la marca; empiezan a cuestionar el valor de la propia IA. Datos de EY México muestran que el 66 % de los consumidores en México no estaría dispuesto a que la IA resuelva problemas de servicio al cliente sin intervención humana. Esto no necesariamente refleja una falla de la tecnología en sí, sino cómo, con frecuencia, se presenta de forma incorrecta y se implementa deficientemente.
En muchos casos, el problema no es la falta de tecnología, sino la falta de orquestación. Las experiencias verdaderamente impulsadas por IA requieren sistemas capaces de conectar datos, entender el contexto y adaptarse en tiempo real. Sin eso, lo que las empresas llaman IA suele ser simplemente automatización que no ha evolucionado.
En Genesys entendemos la IA como parte de la arquitectura de la experiencia, no como algo incremental o aislado. Cuando se aplica correctamente permite a las organizaciones comprender mejor a sus clientes, anticipar sus necesidades y ofrecer interacciones que se sienten naturales y relevantes. Pero esto solo es posible cuando la IA está genuinamente integrada en todo el recorrido.
La conversación, entonces, debe abordar el impacto de la mala categorización. Cuando tecnologías heredadas, automatizaciones básicas o incluso procesos operados por personas se presentan como IA, se distorsiona el mercado y se erosiona la confianza. Los clientes pueden empezar a cuestionar no solo a las marcas detrás de estas experiencias, sino la credibilidad de la IA en sí misma. Con el tiempo, esto puede debilitar la confianza y el optimismo sobre lo que la IA realmente puede ofrecer: experiencias orquestadas, fluidas y verdaderamente inteligentes. Recuperar esa confianza comienza por tener claridad sobre qué es la IA y qué no lo es.
La verdadera IA tiene un papel importante que desempeñar, pero solo cuando es real.
